为强化财会监督工作效能，提升科研经费管理规范化水平，能源研究院财务处于4月29日上午，牵头召开了2025年度第一期财会监督工作会议暨业务专题交流会。会议聚焦科研经费管理全链条风险防控，围绕经费合规使用、项目过程管理、采购、合同与资产管理、科技成果转化等核心议题展开深入研讨，研究院职能处室负责人、科研中心及项目助理代表共30余人参会。会议由财务处处长杨媛媛主持。

聚焦合规主线 筑牢风险防控屏障

财务处结合近年来国家审计典型案例，剖析了科研经费管理中存在的共性风险点，重点强调“四线思维”：一是严守政策红线，严格落实中央财政、省市及单位科研资金管理新规；二是筑牢制度防线，完善内部审批流程与分级授权机制；三是划清责任界线，压实项目负责人"第一责任"与各职能部门监督职责；四是织密数字防线，依托智能化系统实现预算执行动态预警。  

会上还发布了研究院自主编制的《科研经费负面清单》，通过情景式案例解析，为科研人员划清“可为与不可为”边界。参会人员纷纷表示，清单内容直击日常管理痛点，为科研团队提供了清晰的操作指引。

资产管理专员现场演示了共享设备平台，通过共享平台为科研资源配置提供数据支撑。

科技成果转化主管为大家介绍了四大核心业务版块，梳理总结注意事项，更好的促进科技成果向新质生产力转化。

会议特别设置“你问我答”互动环节，收集科研一线问题并现场解答。

凝心聚力启新程

此次会议既是一次业务能力的“集体充电”，更吹响了业财协同助力科技创新的“冲锋号”。会议通过政策解读、案例剖析、系统演示等形式，推动财务管理从“事务型”向“战略型”转变。

新型研发机构财务部门要当好科技创新的“战略参谋”和“安全卫士”，既要算好经济账，更要算好发展账、创新账！下一步，研究院将开展“管理服务进团队”专项行动，定制个性化培训方案，建立常态化沟通机制，以更高效的业财协同为科技创新保驾护航。